COMPAÑEROS DE WAL-MART AVELLANEDA
Queremos anunciarles que nos presentaremos a disputar el cargo de Delegados en las próximas elecciones, en ese sentido hemos empezado a elaborar las propuestas con los puntos que serán el eje de la lucha en el futuro, en caso de ser reelegidos junto a las dos personas que nos acompañarán en la lista.
Como es nuestra costumbre de comunicar siempre, les acercamos este escrito donde hemos desarrollado brevemente cuáles serán nuestros planteos iniciales a los directivos de la empresa en Argentina, como así también a los ejecutivos de Bentonville, en caso de no obtener respuestas favorables en Argentina.
Venimos escuchando el reclamo de muchos compañeros que nos dicen:
“Estamos hartos de ser el gremio con los salarios más bajos en la empresa más rica del planeta.”
“Estamos hartos de que los aumentos en cuotas nunca nos alcancen para vivir sin tener que pedir adelantos de sueldo.”
“Hartos de tener un convenio que sólo beneficia a la empresa por sus pocos beneficios.”
“Hartos de aportar a un gremio que nos niega asamblea y cuando nos invitan a una de ellas es para no discutir nada, donde el aparato gremial aplaude lo que dicen un puñado de viejos dirigentes autodenominados la Renovación Mercantil.”
Por eso compañeros ponemos a consideración de todos ustedes estos puntos para iniciar el debate sobre las propuestas, esperando contar con sus opiniones y sugerencias porque creemos que Wal-Mart de la misma forma que exige a sus trabajadores para que brinden un buen servicio a sus clientes; como empleador también debe practicar sus propios principios:
1. RESPETO POR EL INDIVIDUO Y LA INDIV IDUA
2. EXCEDER LAS EXPECTATIVAS DEL CLIENTE (INTERN0)
3. BUSQUEDA DE LA EXCELENCIA COMO EMPLEADOR
JUNTOS HAGAMOS QUE WAL-MART COMO EMPLEADOR PONGA EN PRÁCTICA SUS PROPIOS PRINCIPIOS.
1-RESPETO POR EL INDIVIDUO Y LAS INDIVIDUAS
1-POLITICA DE DESARROLLO Y PROGRESO SIN EXCLUIDOS
Es necesario y urgente un Plan de carrera serio y justo basado en la Capacidad-Antigüedad, además del conocimiento de las Políticas de la empresa. No es suficiente ni del todo justo decir que “El compromiso y sentido de pertenencia” son los factores a tener en cuenta. ¿Cómo se mide el compromiso”, ¿Cuáles son los parámetros que establecen con justicia y de manera concreta “el sentido de pertenencia”.
La empresa debe definir criterios concretos (conforme al derecho constitucional y del trabajo; públicos y accesibles, es decir que puedan ser conocidos por todos los trabajadores) a los efectos de revalorizar la carrera, los cargos intermedios, las posibilidades de cada trabajador en la empresa.
Para evitar que los criterios ambiguos y no definidos funcionen "discriminando" por cualquier causa; eligiendo en algunos casos a los "botones" de los jefes... etc., impidiendo al trabajador construir la más mínima certeza sobre su futuro en esa empresa, como esta sucediendo en la actualidad.
Siempre se ha dicho que, cuando la empresa creciera, el alcance de beneficios llegaría para todos. Hoy vemos que dicho crecimiento no llega, y lo poco que se logra son cargos medios con salarios que son un insulto para todo el esfuerzo y sacrificio que han puesto los trabajadores que tienen como objetivo futuro crecer en la empresa. Además, están los que conocen mejor que nadie su oficio, su sector y saben cómo tratar a las personas. Son los primeros que se dedican a capacitar nuevos trabajadores. Pero, cuando llega el momento de una oportunidad para crecer, les dicen que no tienen secundario completo. Entonces, ¿PARA QUÉ sirve el Centro de Capacitación y Desarrollo (CECADE) si no es suficiente para formar un nuevo jefe?.
2-ACTUALIZACION DE MONTOS POR GUARDERÍA PARA MUJERES CON HIJOS PEQUEÑOS TAL COMO LO ESTABLECE LA LEY.
Todos sabemos lo difícil que es para cualquier trabajadora solventar el gasto de una guardería, más aún, cuando la empresa continúa reintegrando el mismo valor de hace 10 años atrás (o sea, $150); mientras que las guarderías aumentaron mínimamente en un 100% sus cuotas. Por lo tanto, lucharemos para conseguir que este beneficio sea reintegrado en su valor total “ACTUAL”, el cual ronda alrededor de los $300-$400, siendo que el art.179 de la Ley de Contrato de Trabajo 20.744 establece claramente que deberían existir salas maternales y guarderías para niños en cada establecimiento en el que haya más de 100 mujeres trabajando.
2-EXCEDER LAS EXPECTATIVAS DEL CLIENTE INTERNO
1-COMEDOR PARA EMPLEADOS LIBRE Y GRATUITO
Este pedido no es un beneficio, es un derecho para todos los trabajadores, ya que el tiket restaurant que se abona para ese fin no es suficiente.
Sin embargo, queremos ganarnos el Pin de Buena Idea y le adelantamos estas opciones a Casa Central en caso de que no sepan como llevarlo a cabo.
OPCIONES:
A)Adecuar el comedor para que los trabajadores puedan desayunar, almorzar y merendar en el lugar de trabajo como lo hacen en establecimientos de la competencia.
B)Comprar las viandas diarias a las empresas que proveen a los comedores de empresas.
2-MAYORES BENEFICIOS EN LA TARJETA DE DESCUENTO
Otro punto a tener en cuenta en nuestro reclamo es que el beneficio de la tarjeta de descuento abarque a TODOS los productos que NUESTRA FAMILIA CREA NECESARIOS, como lo establece el art. 58 del Convenio 130/75. Debido a que el mayor, e inevitable, gasto que hace un trabajador es en alimentos, teniendo en cuenta que la mayor parte de nuestros salarios vuelve a Wal-Mart en cada compra del mes.
3-PREMIO EN $$$ POR CADA PUNTO OBTENIDO POR ENCIMA DEL PRESUESTO ANUAL DE LA TIENDA
Ser asociados de verdad, y no de cartón, es uno de los principales objetivos del futuro. Sabemos que la diferencia salarial entre un ejecutivo de Casa Central y un repositor de Wal-Mart Avellaneda es 35 a 1, por eso sabemos lo difícil que es para un individuo que no viaja ni en colectivo ni en tren (y cuando viaja en avión lo paga la empresa), entender nuestra situación… ellos están en otra!
Si en 2007, Wal-Mart Avellaneda facturó 50 millones de dólares, lo que significó un 10% mas de lo presupuestado, como “socios de mi Wal-Mart” debemos participar de esa ganancia. No es una locura compañeros!!!
3-BUSQUEDA DE LA EXCELENCIA COMO EMPLEADOR
1-A IGUAL TAREA, IGUAL REMUNERACIÓN
Debido a que no hemos recibido respuesta alguna con respecto al reclamo que, oportunamente, se les hizo llegar a los Directivos de Wal Mart por parte de los trabajadores de la línea de cajas, donde el pedido era la equiparación del sueldo asignado, futuros aumentos y tickets de todos los trabajadores (según categorías), exigiremos que se cumpla con el art. 14 bis de nuestra Constitución Nacional y que se terminen de una vez, y para siempre, las discriminaciones salariales.
2-RECONOCIMIENTO DE ENFERMEDADES LABORALES.
El Sistema de Riesgos del Trabajo prevé que si existe una sospecha de que alguna enfermedad no listada es producida por el trabajo, se denuncie ante la ART, y en definitiva las Comisiones Médicas evaluarán si se reconoce como enfermedad profesional para ese caso particular.
El punto es que las comisiones médicas y las ART ignoran la problemática de la tendinitis y la Hernia de disco porque las empresas no declaran el riesgo que implica el movimiento repetitivo en línea de cajas que provoca la tendinitis o las tareas de carga y descarga en deposito y recepción que provocan lumbalgia y hernia de disco.
3-BOLSA DE TRABAJO PARA LA INSERCION LABORAL DE LOS HIJOS DE LOS TRABAJADORES DE WAL-MART AVELLANEDA
Muchos compañeros tienen hijos en edad laboral y sabemos lo difícil que les resulta conseguir trabajo, por ese motivo creemos justo que la empresa reconozca el esfuerzo de tantos años de sus trabajadores, estableciendo como prioridad la incorporación de los familiares directos de los trabajadores de la tienda. Aunque el Convenio Colectivo tiene un artÍculo dedicado a este punto, sabemos que ni el gremio ni la Secretaría de la Juventud nunca lo pusieron en práctica.
MARISA FURNARO (MEDIAS) & ANDREA ENRIQUE (JOYERIA)
MARTIN “BLACKI” FALCÓN (DEPOSITO) & OMAR DIAZ (PANADERIA)
CANDIDATOS A DELEGADOS
WAL-MART AVELLANEDA
Queremos anunciarles que nos presentaremos a disputar el cargo de Delegados en las próximas elecciones, en ese sentido hemos empezado a elaborar las propuestas con los puntos que serán el eje de la lucha en el futuro, en caso de ser reelegidos junto a las dos personas que nos acompañarán en la lista.
Como es nuestra costumbre de comunicar siempre, les acercamos este escrito donde hemos desarrollado brevemente cuáles serán nuestros planteos iniciales a los directivos de la empresa en Argentina, como así también a los ejecutivos de Bentonville, en caso de no obtener respuestas favorables en Argentina.
Venimos escuchando el reclamo de muchos compañeros que nos dicen:
“Estamos hartos de ser el gremio con los salarios más bajos en la empresa más rica del planeta.”
“Estamos hartos de que los aumentos en cuotas nunca nos alcancen para vivir sin tener que pedir adelantos de sueldo.”
“Hartos de tener un convenio que sólo beneficia a la empresa por sus pocos beneficios.”
“Hartos de aportar a un gremio que nos niega asamblea y cuando nos invitan a una de ellas es para no discutir nada, donde el aparato gremial aplaude lo que dicen un puñado de viejos dirigentes autodenominados la Renovación Mercantil.”
Por eso compañeros ponemos a consideración de todos ustedes estos puntos para iniciar el debate sobre las propuestas, esperando contar con sus opiniones y sugerencias porque creemos que Wal-Mart de la misma forma que exige a sus trabajadores para que brinden un buen servicio a sus clientes; como empleador también debe practicar sus propios principios:
1. RESPETO POR EL INDIVIDUO Y LA INDIV IDUA
2. EXCEDER LAS EXPECTATIVAS DEL CLIENTE (INTERN0)
3. BUSQUEDA DE LA EXCELENCIA COMO EMPLEADOR
JUNTOS HAGAMOS QUE WAL-MART COMO EMPLEADOR PONGA EN PRÁCTICA SUS PROPIOS PRINCIPIOS.
1-RESPETO POR EL INDIVIDUO Y LAS INDIVIDUAS
1-POLITICA DE DESARROLLO Y PROGRESO SIN EXCLUIDOS
Es necesario y urgente un Plan de carrera serio y justo basado en la Capacidad-Antigüedad, además del conocimiento de las Políticas de la empresa. No es suficiente ni del todo justo decir que “El compromiso y sentido de pertenencia” son los factores a tener en cuenta. ¿Cómo se mide el compromiso”, ¿Cuáles son los parámetros que establecen con justicia y de manera concreta “el sentido de pertenencia”.
La empresa debe definir criterios concretos (conforme al derecho constitucional y del trabajo; públicos y accesibles, es decir que puedan ser conocidos por todos los trabajadores) a los efectos de revalorizar la carrera, los cargos intermedios, las posibilidades de cada trabajador en la empresa.
Para evitar que los criterios ambiguos y no definidos funcionen "discriminando" por cualquier causa; eligiendo en algunos casos a los "botones" de los jefes... etc., impidiendo al trabajador construir la más mínima certeza sobre su futuro en esa empresa, como esta sucediendo en la actualidad.
Siempre se ha dicho que, cuando la empresa creciera, el alcance de beneficios llegaría para todos. Hoy vemos que dicho crecimiento no llega, y lo poco que se logra son cargos medios con salarios que son un insulto para todo el esfuerzo y sacrificio que han puesto los trabajadores que tienen como objetivo futuro crecer en la empresa. Además, están los que conocen mejor que nadie su oficio, su sector y saben cómo tratar a las personas. Son los primeros que se dedican a capacitar nuevos trabajadores. Pero, cuando llega el momento de una oportunidad para crecer, les dicen que no tienen secundario completo. Entonces, ¿PARA QUÉ sirve el Centro de Capacitación y Desarrollo (CECADE) si no es suficiente para formar un nuevo jefe?.
2-ACTUALIZACION DE MONTOS POR GUARDERÍA PARA MUJERES CON HIJOS PEQUEÑOS TAL COMO LO ESTABLECE LA LEY.
Todos sabemos lo difícil que es para cualquier trabajadora solventar el gasto de una guardería, más aún, cuando la empresa continúa reintegrando el mismo valor de hace 10 años atrás (o sea, $150); mientras que las guarderías aumentaron mínimamente en un 100% sus cuotas. Por lo tanto, lucharemos para conseguir que este beneficio sea reintegrado en su valor total “ACTUAL”, el cual ronda alrededor de los $300-$400, siendo que el art.179 de la Ley de Contrato de Trabajo 20.744 establece claramente que deberían existir salas maternales y guarderías para niños en cada establecimiento en el que haya más de 100 mujeres trabajando.
2-EXCEDER LAS EXPECTATIVAS DEL CLIENTE INTERNO
1-COMEDOR PARA EMPLEADOS LIBRE Y GRATUITO
Este pedido no es un beneficio, es un derecho para todos los trabajadores, ya que el tiket restaurant que se abona para ese fin no es suficiente.
Sin embargo, queremos ganarnos el Pin de Buena Idea y le adelantamos estas opciones a Casa Central en caso de que no sepan como llevarlo a cabo.
OPCIONES:
A)Adecuar el comedor para que los trabajadores puedan desayunar, almorzar y merendar en el lugar de trabajo como lo hacen en establecimientos de la competencia.
B)Comprar las viandas diarias a las empresas que proveen a los comedores de empresas.
2-MAYORES BENEFICIOS EN LA TARJETA DE DESCUENTO
Otro punto a tener en cuenta en nuestro reclamo es que el beneficio de la tarjeta de descuento abarque a TODOS los productos que NUESTRA FAMILIA CREA NECESARIOS, como lo establece el art. 58 del Convenio 130/75. Debido a que el mayor, e inevitable, gasto que hace un trabajador es en alimentos, teniendo en cuenta que la mayor parte de nuestros salarios vuelve a Wal-Mart en cada compra del mes.
3-PREMIO EN $$$ POR CADA PUNTO OBTENIDO POR ENCIMA DEL PRESUESTO ANUAL DE LA TIENDA
Ser asociados de verdad, y no de cartón, es uno de los principales objetivos del futuro. Sabemos que la diferencia salarial entre un ejecutivo de Casa Central y un repositor de Wal-Mart Avellaneda es 35 a 1, por eso sabemos lo difícil que es para un individuo que no viaja ni en colectivo ni en tren (y cuando viaja en avión lo paga la empresa), entender nuestra situación… ellos están en otra!
Si en 2007, Wal-Mart Avellaneda facturó 50 millones de dólares, lo que significó un 10% mas de lo presupuestado, como “socios de mi Wal-Mart” debemos participar de esa ganancia. No es una locura compañeros!!!
3-BUSQUEDA DE LA EXCELENCIA COMO EMPLEADOR
1-A IGUAL TAREA, IGUAL REMUNERACIÓN
Debido a que no hemos recibido respuesta alguna con respecto al reclamo que, oportunamente, se les hizo llegar a los Directivos de Wal Mart por parte de los trabajadores de la línea de cajas, donde el pedido era la equiparación del sueldo asignado, futuros aumentos y tickets de todos los trabajadores (según categorías), exigiremos que se cumpla con el art. 14 bis de nuestra Constitución Nacional y que se terminen de una vez, y para siempre, las discriminaciones salariales.
2-RECONOCIMIENTO DE ENFERMEDADES LABORALES.
El Sistema de Riesgos del Trabajo prevé que si existe una sospecha de que alguna enfermedad no listada es producida por el trabajo, se denuncie ante la ART, y en definitiva las Comisiones Médicas evaluarán si se reconoce como enfermedad profesional para ese caso particular.
El punto es que las comisiones médicas y las ART ignoran la problemática de la tendinitis y la Hernia de disco porque las empresas no declaran el riesgo que implica el movimiento repetitivo en línea de cajas que provoca la tendinitis o las tareas de carga y descarga en deposito y recepción que provocan lumbalgia y hernia de disco.
3-BOLSA DE TRABAJO PARA LA INSERCION LABORAL DE LOS HIJOS DE LOS TRABAJADORES DE WAL-MART AVELLANEDA
Muchos compañeros tienen hijos en edad laboral y sabemos lo difícil que les resulta conseguir trabajo, por ese motivo creemos justo que la empresa reconozca el esfuerzo de tantos años de sus trabajadores, estableciendo como prioridad la incorporación de los familiares directos de los trabajadores de la tienda. Aunque el Convenio Colectivo tiene un artÍculo dedicado a este punto, sabemos que ni el gremio ni la Secretaría de la Juventud nunca lo pusieron en práctica.
MARISA FURNARO (MEDIAS) & ANDREA ENRIQUE (JOYERIA)
MARTIN “BLACKI” FALCÓN (DEPOSITO) & OMAR DIAZ (PANADERIA)
CANDIDATOS A DELEGADOS
WAL-MART AVELLANEDA
